困境還是希望？休閑社交類手游走向分析

2013年手機(jī)游戲市場(chǎng)呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)之后，很多投資者對(duì)14年的手游市場(chǎng)也飽含樂(lè)觀態(tài)度，但是據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露說(shuō)：“休閑社交類手游在中國(guó)已死”“除非騰訊做或者代理給騰訊，否則休閑游戲無(wú)法變現(xiàn)”。那么14年休閑社交類手游究竟何去何從？

今年3月英國(guó)的權(quán)威手游網(wǎng)站POCKETGAME.BIZ評(píng)選的全球50大游戲開(kāi)發(fā)商之中，排名前10的手游開(kāi)發(fā)企業(yè)中，主推休閑類游戲的開(kāi)發(fā)商KING和Zynga都位列其中。而截止到截稿時(shí)止，在美國(guó)蘋果商店的暢銷榜TOP TEN上，KING的《糖果粉碎傳奇》、《Farm Heroes Saga》、《Pet Rescue Saga》，Zynga開(kāi)發(fā)的《Farmville》都赫然在目。這些顯然都是最賺錢的游戲，《糖果粉碎傳奇》的日收入在60~100萬(wàn)美元之間，作為它的開(kāi)發(fā)商，KING的美股市值目前為64億美元，Zynga的市值目前也在28億美元。

國(guó)內(nèi)的游戲開(kāi)發(fā)商又是如何看待這樣的成功的呢？

創(chuàng)立于2011年成功開(kāi)發(fā)并在海內(nèi)外發(fā)行過(guò)十?dāng)?shù)款單機(jī)手游產(chǎn)品的上海楓之舞信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理姚楊這樣評(píng)價(jià)《糖果粉碎傳奇》：

他認(rèn)為《糖果粉碎傳奇》具備了優(yōu)秀產(chǎn)品的兩個(gè)特征：首先核心玩法和傳統(tǒng)三消有足夠的差異化、細(xì)節(jié)表現(xiàn)幾近完美；其次同時(shí)它屬于商業(yè)上同樣非常成功的產(chǎn)品。但他仍認(rèn)為在休閑游戲的領(lǐng)域，成功需要極大的偶然性?！凹僭O(shè)我們認(rèn)為CANDY CRUSH是一個(gè)90分的作品（100滿分），在我個(gè)人角度，我是反過(guò)來(lái)看這個(gè)問(wèn)題的。在這個(gè)產(chǎn)品類型的分類里，2013年這一年，全球市場(chǎng)90分以上的這類游戲（純單機(jī)+單機(jī)弱聯(lián)網(wǎng)+休閑社交）有很多款，但絕大多數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有它成功。有很多商業(yè)/口碑成功的產(chǎn)品，做的遠(yuǎn)不如它好，比如《2048》《Flappy Bird》之類。如果再往前看《憤怒的小鳥(niǎo)》和《水果忍者》的成功，恐怕開(kāi)發(fā)商自己也未必知道自己為什么能夠成功。所以開(kāi)發(fā)商如果要從中尋找一種方法論出來(lái)延續(xù)這種成功，難免如履薄冰磕磕絆絆?！?/p>

在記者要求他進(jìn)一步解釋為什么《糖果粉碎傳奇》的成功是不可復(fù)制的時(shí)，他說(shuō)：“復(fù)制成功是一個(gè)有趣的命題，在三消游戲中做出差異化的有趣創(chuàng)意，這是成功的一部分；整體的美術(shù)風(fēng)格（對(duì)受眾定位的分析），這也是成功的一部分。復(fù)制這種成功，一旦開(kāi)始模仿成功產(chǎn)品的核心玩法甚至美術(shù)風(fēng)格甚至到具體界面和特效。事情的性質(zhì)就變了。”

依靠《神仙道》取得成功、并且一直希望在手機(jī)上推出“更有趣的產(chǎn)品”的心動(dòng)游戲CEO黃一孟也不否認(rèn)一款休閑游戲成功的偶然性，在采訪中他說(shuō)：“要像《憤怒的小鳥(niǎo)》或者《糖果粉碎傳奇》那樣的成功，當(dāng)然需要一定的偶然性。但是他們后來(lái)的作品也談不上失敗，例如Ravio還發(fā)布過(guò)類似《Tiny Thief》這樣非常有趣也很有口碑的游戲?！倍鴮?duì)于這兩者成功的原因，他分析認(rèn)為“《憤怒的小鳥(niǎo)》我覺(jué)得是時(shí)機(jī)比較好，做的比較早，在當(dāng)時(shí)屬于綜合品質(zhì)比較高的游戲；《糖果粉碎傳奇》則是更好的把傳統(tǒng)的玩法和社交性相結(jié)合了，玩法本身雖然不是原創(chuàng)的，但這種操作其實(shí)更適合手機(jī)，并且King在初期體驗(yàn)上做了相當(dāng)大的優(yōu)化?！?/p>

而依靠《開(kāi)心消消樂(lè)》等作品在國(guó)內(nèi)休閑手游領(lǐng)域較為成功的樂(lè)元素總經(jīng)理蔣賽華則否認(rèn)休閑游戲成功的偶然性。他說(shuō)：“我認(rèn)為這些游戲的成功不是偶然的，每一個(gè)人都有娛樂(lè)的需求，而手游是可以滿足現(xiàn)代人娛樂(lè)需求最簡(jiǎn)便的方式。我們父母那代人也會(huì)喜歡打撲克打麻將，這其實(shí)都是游戲。只要我們認(rèn)識(shí)到每一個(gè)人都對(duì)游戲有需求就可以推論出休閑游戲永遠(yuǎn)都有很大的市場(chǎng)。因?yàn)椴煌谥鳈C(jī)和掌機(jī)游戲的復(fù)雜高門檻，大眾都喜歡的游戲必須是簡(jiǎn)單易懂的、玩法不復(fù)雜而又有變化，比如《俄羅斯方塊》經(jīng)久不衰，就是個(gè)很好的范例。休閑類手游看似簡(jiǎn)單，實(shí)際制作上卻一點(diǎn)也不簡(jiǎn)單。”

而談及休閑類游戲成功的秘訣，他認(rèn)為：“因?yàn)橐獫M足大眾玩家甚至從來(lái)不玩手游的用戶，我們要做的就是把有可能讓用戶不喜歡的東西修剪掉，比如題材和美術(shù)風(fēng)格上不能過(guò)于偏門和小眾，表現(xiàn)效果、交互面板等都盡量減少玩家的流失?！?/p>

不管他們哪一位基于不同立場(chǎng)的觀點(diǎn)更為正確，但在談的都是產(chǎn)品本身的成功，然而在國(guó)內(nèi)的行業(yè)環(huán)境下，有問(wèn)題的卻不只是產(chǎn)品本身。

限于篇幅和展開(kāi)討論的需要，在這里，我們首先要明確一下本文所提及的“休閑社交類手游”的范疇：?jiǎn)螜C(jī)游戲、單機(jī)弱聯(lián)網(wǎng)游戲、休閑社交游戲——但不包括棋牌類游戲。